作为香港设计名师陈幼坚的徒弟，卢永强虽然早已离开陈幼坚公司，但在日前发布的香港自由党新标识中（详见：陈幼坚及其徒弟卢永强操刀香港自由党新党徽），陈幼坚还是携手卢永强共同创作了这个知名党派的标识，可见名师对其徒弟的青睐！早前 AD110 与高端创意杂志 .exe 共同为卢永强专访，现转载如下：

卢永强于1989年完成沙田工业学院设计课程，1990年赴美国进修，在德州候斯顿大学艺术系以优异成绩毕业，卢氏于1995年返港，先后于bgx及陈幼坚设计公司任职美术总监。 1999年，卢氏加盟精英广告公司任职设计总监，2001年转任同系公司Wba精信设计顾问总经理。卢氏于2006年任职南华传媒总经理，同年创立卢永强创作事务所。卢氏拥有丰富的创作及媒体经验，曾参与的机构形象设计及平面创作包括澳门美高梅酒店、煤气、微软MSN、澳门旅游塔、中国银行、淘大、新鸿基地产、新世界酒店、宝洁等。卢氏于1996年起从事设计教育工作，曾任教香港浸会大学和香港大学专业进修学院等设计院校，现为香港设计师协会执行委员。卢氏的创作曾获多项国际奖项，包括传理艺术、纽约艺术节、金铅笔、澳洲Young Guns、日本Applied Typography及香港的设计师会双年展HKDA等。

您在陈幼坚设计，精信广告等公司工作，设计公司和4A公司的区别还是很大的，请问您在不同背景的公司任职，最大的收获是什么，这段经历对你现在的发展有什么影响？
在陈幼坚公司，我担任美术指导，负责平面设计及一部分的设计管理。Alan不仅培养我成为一名真正的平面设计师，培养我成为品牌专家。他不会手把手地教你怎么去做设计，但你会被他的艺术才能和设计策略所感染，还有他那敏锐的市场触角。
在精信广告时，开始担任的职位是设计总监，一年后被提升为Wba的GM，不仅负责设计事务，而且还负责商业发展。

是什么促使你在2006年建立自己的公司？
经过多年的职场历练，我感到是时候要作出改变了，40岁前一定要改变，于是在2006年建立了自己的工作室。

自己创业初期，最大的困难是什么？
失去了一段感情。当时她认为我不应该冒险去创业；虽然代价很沉重，但我开创了我的事业，进入了人生的另一个阶段。

作为创始人，您如何领导团队？
做好榜样。WORK HARD, PLAY HARD!

您是如何执行项目的？通常在见客户之前，您和您的团队会准备些什么？
我们公司分为三个部门：创作部，客户服务部（简称AS）和印刷制作部。
当我们接到一个项目，我和AS制定一个设计框架 -- 项目的设计要求及目标。创作部会开始做调研和设计。两三天后，我们会做一次回顾。我和AS会设定提案的日子，然后AS会与客户做沟通，讲解我们的工作计划和进程。
在公司发展阶段，我与创作团队非常紧密的一起工作。我会制定项目设计的方向和提案的形式。通常，我们向客户做提案时，会制作出设计的模型。然而，有时受到环境等条件的限制，我们与客户沟通，尝试用PPT演示。

请挑选一件您认为比较满意的近期作品，说明您的设计理念和过程。
澳门美高梅金殿。我们负责设计酒店的整套餐饮品牌识别系统，涉及其它所有相关的设计。这应该是LOMATTER目前涉及范畴最大的项目。在4个月里，我们完成超过400个设计，在设计管理中是一个成功的案例 - 用有限的资源创作出高质量的成果。事实上，最大的挑战除了创作设计外，我们还要跟上那超级紧张的时间表。

你认为一个“好设计师”标准是什么？
要成为一位卓越的设计师，丰富的想象力和艺术天赋是最基本的。然而，一颗炽热的心也是一个不容忽视的关键要素，因为有这颗心，设计师才能无畏艰难，并坚持下去。

如果要感谢一个在你职业上影响最大的人，你要感谢谁？他是怎么影响你的？
陈幼坚先生。他激励我成为一名好的设计师和商人。