植原亮辅+渡边良重
文：ad110
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发表于 2016-11-23
DRAFT： 宫田识（Satoru Miyata）在任职于日本设计中心、自由工作者后，1978年设立了 宫田识设计事务所，1989年更名为 DRAFT。 ，DRAFT 是日本杰出的设计机构，几乎独揽世界各类专业大奖，形容其为日本设计、摄影界的黄埔军校并不为过，JAGDA每年的新人奖、大奖几乎都有来自DRAFT的设计师，如渡边良重（1995年JAGDA新人奖）、植原亮輔（2001年JAGDA新人奖）、水野学（2003年JAGDA新人奖）、柿木原政広（2003年JAGDA新人奖）、田中竜介（2004年JAGDA新人奖）、関本明子（2006年JAGDA新人奖）等人都正在或曾经在这栋掩映在树影中的两层小楼里工作。可以说，DRAFT是日本优秀设计师的摇篮。DRAFT旗下还有一家名为D-BROS的生活用品设计机构，有点类似“无印良品”）
宮田识1948年出生于日本千叶市，1966年毕业于神奈川工业大校工艺美术系，同年加入日本设计中心。1970年离开日本设计中心后，经过数年的自由职业，于1978年创立宮田识设计事务所，1989年公司改名为DRAFT Co.,Ltd. 1995年开始开发产品设计品牌D-BROS。1999年在仙台市开设产品商店CASLON。
KIGI：由 植原亮辅（Ryosuke Uehara）、渡边良重（Watanabe Yoshie）于2012年设立，提供品牌、视觉、 产品、时尚、空间、网站、影像等设计。KIGI | キギ 活跃于各创意领域，亦策划在设计中所衍伸的创作展览等，自在展现无尽发想力与创造力，不同过去制式分类，持续找出新可能性。两人所经手的品牌「KIKOF」的商品及设计荣获2015年度东京ADC最大赏、另外曾获NYADC金奖(2004/2005/2013)、D&AD金奖(2006)、ONE SHOW DESIGN金奖(2006/2010/2013)、11th YUSAKU KAMEKURA Design Award (2009)等无数大奖。
渡边良重（Watanabe Yoshie）：1961年山口县出生，山口大学教育学部毕业。1986年进入 DRAFT，2012年独立，与 植原亮辅（Ryosuke Uehara）KIGI。除了设计工作，亦有出版BROOCH等绘本。曾获 N.Y. ADC 金赏、D&AD金赏、One Show Design金赏、东京ADC 寅、东京TDC赏、JAGDA赏等大奖，AD110.com。
植原亮辅（Ryosuke Uehara）：1972年北海道出生，多摩美术大学设计科毕业，1997年进入 DRAFT，2012年独立，与 渡边良重（Watanabe Yoshie）创立 KIGI。主要工作有 D-BR0S产品设计、une nana coo、PASS THE BATON 等。曾获 N.Y. ADC金赏、D&AD金赏、银赏、东京TDC赏、JAGDA赏、JAGDA新人、第11届龟仓雄策等大奖。
可以介绍一下 KIGI | キギ 与 DRAFT 的关系吗？
渡边良重（以下简称渡边）：DRAFT 创立是在1972年，当时叫宫田设计事务所，1989年更名为 DRAFT。我进公司时是1986年，植原是1997年。刚开始其实没有分到创意总监这么细，所以宫田是公司的艺术总监，后来有了创意总监的概念后，我们才开始的分工。而在2012年时 宫田先生提出了类似「合伙关系企业」这样的合作关系，于是在那一年我与植原独立，创立了 KIGI。即便独立，我们依然监制 D-BR0S 的设计、参与 DRAFT 的会议等等，彼此的工作还是有著紧密的关系。
对于 宫田识先生，可以描述您感受到的他是个什么样的人?
渡边：宫田先生是公司裡唯一的创意总监，所以我从入社开始直跟随著他的指示进行工作，就这样也相处了30年了！宫田先生是个始终如一的人，这点让我非常印象深刻，从入社开始到现在，我觉得他竟然就像同一个人般，没有改变，有谁能够30年如一呢？他让人感到非常有信赖感，这点是非常重要的。对客户来说，感受到的是「能够安心地把工作交给 DRAFT」，对员工来说，有信赖感的领导人才会让员工士气提振，「让人会想继续在这裡工作」，这 |是很不容易的特质。而在工作方面，宫田先生是个讲求精确、事实的总监，且凡事不只考虑到客人的感受，也会顾及到是否对公司有益处。比如说，如果一个案子渐渐往对公司没有好处的方向发展，真的到达某种程度时，宫田先生会当机立断地终止合作来保护公司及员工，即便对方是较有权威的客户，他也不会把客户的要求照单全收，AD110.com。
植原亮辅（以下简称植原）：宫田先生关于教育员工及因材施教，让我印象非常深刻。我大概是在24岁时进入 DRAFT，那时被两件事所吸引：一是那时的招募广吿视觉，太诱人；二是那年渡边获得新人奖，这公司看起来好像很可靠，于是就应徵了。若要分类的话，我想我是造型派的设计师，当时我抱著「希望能成为海报设计师」这样的心情入招。结果做的事情根本不一样。起初都是广吿工作，一直以来广吿都有固定模式，「这种类别的产品广吿就会是这样的照片、会有个人做这样的动作、会有一句文案，且文案一定要斗大地显眼」，我当时一直无法明白，「这样好看吗? ADC ( Art Director Club ) 不会喜欢这种表现的呀!」直到后来我才知道，原来是自己不懂广吿，见识太浅而忽略广吿的深度。从入社开始宫田先生一直在教育我这件事，我才渐渐学到广吿应有的本质，而不是我想怎么做就怎么做，虽然骨子裡的我还是想尽情做视觉设计的。在入社约三年后， DRAFT 创设了 D-BROS 这个自家品牌，那时我即被宫田总监调到那个部门去，虽然是很小的部门，但是个真正可以做设计的地方，调动到那边后工作得非常开心。这样的安排看起来仅是一般公司内会有的人事调动，但其实宫田先生是将适合的人分配到适合的地方。不像一般公司，因为这裡缺人，就从人多的地方处理，那是一般日本公司的模式，但工作上难以感受到快乐。
工作上是怎么与宫田总监相处的昵?
植原：其实我非常反骨，从入社开始就决定要跟上司、宫田总监等对抗到底。我想用我的表现带来些新东西，或许宫田先生也意识到这一点,才将我调离广吿工作到能够发挥的地方。像这种默默的做,在未来某天被别人突然发觉的经验，他就是这么为员工著想的上司。
渡边：我和宫田总监就是一般的上司下属的模式，由于他对待员工的方式一直都没变，员工只要适应了 DRAFT，就能够顺利一直做下去，大家都知道 DRAFT 是终身雇用制，很少有人想离开。
您觉得宫田总监在团队裡扮演什么样的角色?
植原：宫田总监一直是公司的门面，凡与客户的商谈、协调、社交都由他出马，不要小看，顺利的工作沟通是需要技巧和天份的，很多设计师对这些都不擅长、甚至逃避，但他却能处理得很好。
渡边：或许大部分时候，跟其他许多总监差不多，但宫田的整理能力最让人佩服。比如每次会议时，他会让大家无限发想，每个案子的首次会议必定是混乱地结束。之后宫田总监会独自思考整理，在下次会议时给出明确方向，此时设计师们会再次混乱地发想，再次混乱地结束后，他再从中选出可用的点子，做企划及排程。这样全盘性的整理、并聚焦出设计概念，我认为这是宫田最有领导魅力、也是最学不来的地方。
从宫田总监身上学到什么?
渡边：刚刚那些，我真的觉得学不来耶。但他让我知道凡事都得“取得平衡”，毕意我们都属于表现派，如果只是无限制表现创意，没有考虑需求，那就只是个设计力薄弱得艺术表现，在公司内也一样，把每个人的强项做到有效的发挥，不擅长的地方不勉强，设计师在工作上才能够开心，我想这就是平衡吧。
植原：我想最重要的就是会议主持的方式，这是很玄，他总能在会议时让大家有某种气势，发挥最好的自己，他能让会议很高效的解决问题，这种本领不是一般人能具有的，也学不来。另外一种是“看透本质”的能力，能够一眼看到问题所在的关键点！
创立 KIGI | キギ 后，在进行客户案例时的做法有什么改变吗？
植原：虽然多了很多营运方面的事情，但其实也没有很大的改变，渡边 大多是用插画表现设计，她很有效率，想好后就自己开始进行。而我因为还多了杂项事务的处理，所以常常自己深夜先想好方向、画好草图，再让设计师延展细部。
你觉得从宫田总监身上学到的那些东西，现在在 KIGI | キギ 继承的是什么？
植原：我觉得是教育员工的方法，这是建立一个稳定高效团队必须具备的。
渡边：是啊，因材施教！让每个人发挥到极致。
你们如何从平常的生活中保持创意的敏锐度？
渡边：我让自己尽量保持中性。中性意味著能够接纳各种讯息，面对较刺激的冲击也能吸收。如果太过偏好某种兴趣，感觉自己会眼光太偏....但也有可能是自己其实没什么兴趣啊?（笑）但我很注重健康，会在意吃的食物，吃的健康才能更好的工作。
植原：我也不会特别对某件事有兴趣，而是什么都做，因为我认为所有的事情都是有关联性的。平时整理家裡也好、看电影也好、与朋友聚会也好，我都会从中发现有趣之处，或看出些道理。那些你无法预测的瞬间，都有可能灵光一现，所以不论做任何事，我都有些兴趣并能有所收获。
延伸阅读
IDEA No.353: 日本设计、摄影界的黄埔军校 DRAFT
宮田识1948年出生于日本千叶市，1966年毕业于神奈川工业大校工艺美术系，同年加入日本设计中心。1970年离开日本设计中心后，经过数年的自由职业，于1978年创立宮田识设计事务所，1989年公司改名为DRAFT Co.,Ltd. 1995年开始开发产品设计品牌D-BROS。1999年在仙台市开设产品商店CASLON。
KIGI：由 植原亮辅（Ryosuke Uehara）、渡边良重（Watanabe Yoshie）于2012年设立，提供品牌、视觉、 产品、时尚、空间、网站、影像等设计。KIGI | キギ 活跃于各创意领域，亦策划在设计中所衍伸的创作展览等，自在展现无尽发想力与创造力，不同过去制式分类，持续找出新可能性。两人所经手的品牌「KIKOF」的商品及设计荣获2015年度东京ADC最大赏、另外曾获NYADC金奖(2004/2005/2013)、D&AD金奖(2006)、ONE SHOW DESIGN金奖(2006/2010/2013)、11th YUSAKU KAMEKURA Design Award (2009)等无数大奖。
渡边良重（Watanabe Yoshie）：1961年山口县出生，山口大学教育学部毕业。1986年进入 DRAFT，2012年独立，与 植原亮辅（Ryosuke Uehara）KIGI。除了设计工作，亦有出版BROOCH等绘本。曾获 N.Y. ADC 金赏、D&AD金赏、One Show Design金赏、东京ADC 寅、东京TDC赏、JAGDA赏等大奖，AD110.com。
植原亮辅（Ryosuke Uehara）：1972年北海道出生，多摩美术大学设计科毕业，1997年进入 DRAFT，2012年独立，与 渡边良重（Watanabe Yoshie）创立 KIGI。主要工作有 D-BR0S产品设计、une nana coo、PASS THE BATON 等。曾获 N.Y. ADC金赏、D&AD金赏、银赏、东京TDC赏、JAGDA赏、JAGDA新人、第11届龟仓雄策等大奖。
可以介绍一下 KIGI | キギ 与 DRAFT 的关系吗？
渡边良重（以下简称渡边）：DRAFT 创立是在1972年，当时叫宫田设计事务所，1989年更名为 DRAFT。我进公司时是1986年，植原是1997年。刚开始其实没有分到创意总监这么细，所以宫田是公司的艺术总监，后来有了创意总监的概念后，我们才开始的分工。而在2012年时 宫田先生提出了类似「合伙关系企业」这样的合作关系，于是在那一年我与植原独立，创立了 KIGI。即便独立，我们依然监制 D-BR0S 的设计、参与 DRAFT 的会议等等，彼此的工作还是有著紧密的关系。
对于 宫田识先生，可以描述您感受到的他是个什么样的人?
渡边：宫田先生是公司裡唯一的创意总监，所以我从入社开始直跟随著他的指示进行工作，就这样也相处了30年了！宫田先生是个始终如一的人，这点让我非常印象深刻，从入社开始到现在，我觉得他竟然就像同一个人般，没有改变，有谁能够30年如一呢？他让人感到非常有信赖感，这点是非常重要的。对客户来说，感受到的是「能够安心地把工作交给 DRAFT」，对员工来说，有信赖感的领导人才会让员工士气提振，「让人会想继续在这裡工作」，这 |是很不容易的特质。而在工作方面，宫田先生是个讲求精确、事实的总监，且凡事不只考虑到客人的感受，也会顾及到是否对公司有益处。比如说，如果一个案子渐渐往对公司没有好处的方向发展，真的到达某种程度时，宫田先生会当机立断地终止合作来保护公司及员工，即便对方是较有权威的客户，他也不会把客户的要求照单全收，AD110.com。
植原亮辅（以下简称植原）：宫田先生关于教育员工及因材施教，让我印象非常深刻。我大概是在24岁时进入 DRAFT，那时被两件事所吸引：一是那时的招募广吿视觉，太诱人；二是那年渡边获得新人奖，这公司看起来好像很可靠，于是就应徵了。若要分类的话，我想我是造型派的设计师，当时我抱著「希望能成为海报设计师」这样的心情入招。结果做的事情根本不一样。起初都是广吿工作，一直以来广吿都有固定模式，「这种类别的产品广吿就会是这样的照片、会有个人做这样的动作、会有一句文案，且文案一定要斗大地显眼」，我当时一直无法明白，「这样好看吗? ADC ( Art Director Club ) 不会喜欢这种表现的呀!」直到后来我才知道，原来是自己不懂广吿，见识太浅而忽略广吿的深度。从入社开始宫田先生一直在教育我这件事，我才渐渐学到广吿应有的本质，而不是我想怎么做就怎么做，虽然骨子裡的我还是想尽情做视觉设计的。在入社约三年后， DRAFT 创设了 D-BROS 这个自家品牌，那时我即被宫田总监调到那个部门去，虽然是很小的部门，但是个真正可以做设计的地方，调动到那边后工作得非常开心。这样的安排看起来仅是一般公司内会有的人事调动，但其实宫田先生是将适合的人分配到适合的地方。不像一般公司，因为这裡缺人，就从人多的地方处理，那是一般日本公司的模式，但工作上难以感受到快乐。
工作上是怎么与宫田总监相处的昵?
植原：其实我非常反骨，从入社开始就决定要跟上司、宫田总监等对抗到底。我想用我的表现带来些新东西，或许宫田先生也意识到这一点,才将我调离广吿工作到能够发挥的地方。像这种默默的做,在未来某天被别人突然发觉的经验，他就是这么为员工著想的上司。
渡边：我和宫田总监就是一般的上司下属的模式，由于他对待员工的方式一直都没变，员工只要适应了 DRAFT，就能够顺利一直做下去，大家都知道 DRAFT 是终身雇用制，很少有人想离开。
您觉得宫田总监在团队裡扮演什么样的角色?
植原：宫田总监一直是公司的门面，凡与客户的商谈、协调、社交都由他出马，不要小看，顺利的工作沟通是需要技巧和天份的，很多设计师对这些都不擅长、甚至逃避，但他却能处理得很好。
渡边：或许大部分时候，跟其他许多总监差不多，但宫田的整理能力最让人佩服。比如每次会议时，他会让大家无限发想，每个案子的首次会议必定是混乱地结束。之后宫田总监会独自思考整理，在下次会议时给出明确方向，此时设计师们会再次混乱地发想，再次混乱地结束后，他再从中选出可用的点子，做企划及排程。这样全盘性的整理、并聚焦出设计概念，我认为这是宫田最有领导魅力、也是最学不来的地方。
从宫田总监身上学到什么?
渡边：刚刚那些，我真的觉得学不来耶。但他让我知道凡事都得“取得平衡”，毕意我们都属于表现派，如果只是无限制表现创意，没有考虑需求，那就只是个设计力薄弱得艺术表现，在公司内也一样，把每个人的强项做到有效的发挥，不擅长的地方不勉强，设计师在工作上才能够开心，我想这就是平衡吧。
植原：我想最重要的就是会议主持的方式，这是很玄，他总能在会议时让大家有某种气势，发挥最好的自己，他能让会议很高效的解决问题，这种本领不是一般人能具有的，也学不来。另外一种是“看透本质”的能力，能够一眼看到问题所在的关键点！
创立 KIGI | キギ 后，在进行客户案例时的做法有什么改变吗？
植原：虽然多了很多营运方面的事情，但其实也没有很大的改变，渡边 大多是用插画表现设计，她很有效率，想好后就自己开始进行。而我因为还多了杂项事务的处理，所以常常自己深夜先想好方向、画好草图，再让设计师延展细部。
你觉得从宫田总监身上学到的那些东西，现在在 KIGI | キギ 继承的是什么？
植原：我觉得是教育员工的方法，这是建立一个稳定高效团队必须具备的。
渡边：是啊，因材施教！让每个人发挥到极致。
你们如何从平常的生活中保持创意的敏锐度？
渡边：我让自己尽量保持中性。中性意味著能够接纳各种讯息，面对较刺激的冲击也能吸收。如果太过偏好某种兴趣，感觉自己会眼光太偏....但也有可能是自己其实没什么兴趣啊?（笑）但我很注重健康，会在意吃的食物，吃的健康才能更好的工作。
植原：我也不会特别对某件事有兴趣，而是什么都做，因为我认为所有的事情都是有关联性的。平时整理家裡也好、看电影也好、与朋友聚会也好，我都会从中发现有趣之处，或看出些道理。那些你无法预测的瞬间，都有可能灵光一现，所以不论做任何事，我都有些兴趣并能有所收获。
延伸阅读
IDEA No.353: 日本设计、摄影界的黄埔军校 DRAFT