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陈冠中聊香港创意及精神  [ 2006-9-11 | ad110.com·出色 ] 多云 心情指数5☆

陈冠中,1976年创办香港最新潮杂志《号外》,讨论西方电影、歌剧、后现代主义、绿色生活,成为整整一代人的新思潮补给站。上世纪90年代起,他穿梭于内地、台湾及香港之间,从事媒体、文化和娱乐产业经营,目前居住在北京。作为香港“城市生活文化评论”的先行者,他曾出版了《香港三部曲》、《波希米亚中国》、《马克思主义与文学批评》、《香港未完成的实验》等著作。

创意产业 
在上世纪的80、90年代,香港的某些创意产业在华文地区有过称得上「中心化」或主导化的辉煌,我们的广告人员,促进了国内和台湾广告业的转型,我们的武侠小说风靡大陆,我们的电影拖垮了台湾当地的商业电影工业,并深深吸引了国内观众,我们的电视台几乎独占了广东的收视,电视剧傲视两岸及海外华人市场,而我们的流行音乐也和台湾的同行一起在内地领导风骚。
相对于那个时期,现在香港的创意产业是在一项一项的让出主导的位置,譬如说:国内的广告中心现在是上海和北京,对香港的依赖越来越低,跨境古装电视剧的主导权已经在大陆,香港TVB在广东收视仍可观但份额变小,而粤语流行曲成了粤港的地区音乐,真的像是被边缘化了。
香港不再是华文创意产业的唯一中心,以后也不会是,不过我们依然可以是很耀眼的明星,依然有抗边缘化的条件。以华人城市而言,香港的创意产业仍稳站在前三名。
有些创意产业已经得益于国内市场的开放,譬如说各类设计行业忙着接国内项目,我们的著名商业设计师、室内设计师、建筑师的业务量都增大了。在网络和移动电话上的新生媒体,港资参与也比较多。这里看到一个规律:能够结合国内市场的创意产业将有实质的增长,那是个活门,里面海阔天空,我们虽不是产业的独大中心,但随着国内市场的成长,我们的未来产值和实际收益可以比以前大。
香港内部市场小,在美欧日韩以至国内的围攻下,香港的创意产业如果不打出去一点,长期来说是有可能被进一步边缘化、市场内卷化,以至内爆。
香港创意产业的前景,一言蔽之,成也大陆、败也大陆。
现在的难度在于光是我们一方下决心还不够,因为国内设了很多市场以外的障碍,不让你轻易进场。譬如说国内的杂志和图书出版社名义上都是国家的,由港资真正拥有的绝无仅有,投资者只是承包商,等于付租金的房客,最终是没有产权保障的,除了易生紏纷外,还减弱了作出大量投资和长线经营的决心。
国内还有个「大市场、小生意」的悖论,就是消费者虽多,可合法回收的钱却很少。国内电影院总票房去年是20亿左右,已经算是近年表现最好的一年,比香港这个700万人城市全盛期的票房多不了一倍。戏院票房的现象还不能全怪盗版,而是国内电影发行与播放配套系统严重不到位的问题。就是说,国内市场也受到本身体制和政策的限制而未能发挥潜力。
国内不改好,香港也好不到那里去。
创意产业特别是媒体是中国的「开关」行业,一回开,一回关,权在官手,依据的不是市场理性,而是三方面的奇怪结合:意识型态控制、官僚自便与自保的习气、国内产业利益集团的保护主义。
所以问题不只是我们有没有决心,或有没有竞争力,而是我们不一定能够有平等机会参与国内的发展。 
回归进入第十年的今天,这正是香港特区政府应做的事 --  明白的作为香港的利益代表,与国内其它强势利益集团或连手或较劲,向中央争取机会平等的准入政策。
CEPA为香港电影界创造的条件,是一个开始,应推而广之,让港人能够产权清楚的在国内成立图书出版社、杂志社、报社、电台、电视台、影视制作发行公司、动漫基地、网络和移动电话服务提供、建筑事务所……
广东是国内明白香港文化也深谙国内文化的唯一「双向」地区,我一直寄望广东能成为试点,让粤港两地的创意产业真正结合互补,因为广东的创意产业也面临着被边缘化的问题,靠自己发展创意产业,不若跟香港连手,双翼齐飞,广东弱的正是香港强的,香港弱的正是广东强的,合则双赢,分则俱败,本是最佳拍档,奈何貌合神离。

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香港文化 
文化的边缘化意味着从中心位置向外移、靠边站,或是有外力要把你替代掉。
曾经有一度欧洲的共通语言是法语,后来英语崛起,法语可说相对的被边缘化。
台湾在光复后,政府曾强势打压台语文化,学校不准说台语,连传统的歌仔戏都被禁演,我们可以说台语文化当时在台湾是被边缘化了。
香港文化一向身份鲜明,很有特色,但是在世界以至海峡两岸,却从来不曾占过中心位置,故严格说现在不应有被边缘化的焦虑 –  其它地方的人看我们的创意产品不等于认同我们的文化,就如香港人爱看美国片却不表示他们像美国人。 
香港文化只对某些海外华人的离散社会有相对主导的地位,至今在彼邦仍是与台湾文化、大陆文化并存而互不替代。港式文化在广东和华南虽甚为流行,但说不上挤掉了当地民间文化或49年后强势趋同的国家文化。
此外,在香港内部,我认为至今也没有任何强势外力硬要把我们原有文化替代掉,故谈不上被边缘化。
我认为值得提出的问题,倒是近年香港文化的内部变化,如何影响香港的发展,是不是在削弱我们的竞争力。
香港文化不是一种单文化﹝mono-culture﹞,而是多元复合文化,不是一两句话可以打发掉,我曾经用过至少五个维度来谈香港文化的特色:CAN DO文化、工夫文化、半唐番文化、城市文化、世界主义文化,都是很容易被香港人理解甚至认同的,很丰盛的 -- 或曾经很丰盛的 -- 属于香港的一部份。我认为这是香港的幸运,因为这些文化资本、思想DNA,如善加利用,是特别有利于香港在这个中国崛起的全球化时代的发展和竞争。
可是,在过去十来年,我们的文化资本不单没有增长,反而稍有萎缩,这五个维度没有良性的进化,反而原地踏步甚至退化,文化优点没有被发扬,反而常被遮蔽,缺点却露出来了。
以下我举CAN DO文化与工夫文化为例来谈香港的发展:

大创业、大创意 
广义的创业,除了指创业家﹝entrepreneur﹞的新事业外,还指企业内部要有创业型干部﹝intrapreneur﹞,以至政府和公共机构内部也要摆脱官僚习气而推动积极创新的精神。
广义的创意、创新涵盖面也越来越广,由十几个行业的「创意产业」,扩大至包括律师、会计师、企业管理人等知识工作者的「创意阶层」,即每个行业都要有创意,再扩大至创意社会、创意经济,即整个社会和经济体都应该是学习型的、创新型的。中国政府新的五年计划也把创新提到国策层面。
国内有大文化、大艺术的说法,广义的创业与创意可称为大创业、大创意。
创业要有CAN DO精神,但光是CAN DO没用,还要有熬下去的克难工夫、有真材实料的创新工夫。创意创新更先要练好内功外功,所谓艺高﹝工夫﹞人胆大﹝CAN DO﹞。
研究发展就是工夫加CAN DO,创业创意就是CAN DO加工夫。
或许香港有些方面是应该向新加坡学习的。
香港经济和社会的进阶发展,需要港人重拾原来就属于香港的两种精神:CAN DO与工夫,缺一不可,要同步发扬CAN DO文化与工夫文化。这不是怀旧,是前瞻。



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