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香港设计师 卢永强 David Lo 专访  [ 2011-3-30 | ad110·出色 ] 多云 心情指数5☆
作为香港设计名师陈幼坚的徒弟,卢永强虽然早已离开陈幼坚公司,但在日前发布的香港自由党新标识中(详见:陈幼坚及其徒弟卢永强操刀香港自由党新党徽),陈幼坚还是携手卢永强共同创作了这个知名党派的标识,可见名师对其徒弟的青睐!早前 AD110 与高端创意杂志 .exe 共同为卢永强专访,现转载如下:

卢永强于1989年完成沙田工业学院设计课程,1990年赴美国进修,在德州候斯顿大学艺术系以优异成绩毕业,卢氏于1995年返港,先后于bgx及陈幼坚设计公司任职美术总监。 1999年,卢氏加盟精英广告公司任职设计总监,2001年转任同系公司Wba精信设计顾问总经理。卢氏于2006年任职南华传媒总经理,同年创立卢永强创作事务所。卢氏拥有丰富的创作及媒体经验,曾参与的机构形象设计及平面创作包括澳门美高梅酒店、煤气、微软MSN、澳门旅游塔、中国银行、淘大、新鸿基地产、新世界酒店、宝洁等。卢氏于1996年起从事设计教育工作,曾任教香港浸会大学和香港大学专业进修学院等设计院校,现为香港设计师协会执行委员。卢氏的创作曾获多项国际奖项,包括传理艺术、纽约艺术节、金铅笔、澳洲Young Guns、日本Applied Typography及香港的设计师会双年展HKDA等。


您在陈幼坚设计,精信广告等公司工作,设计公司和4A公司的区别还是很大的,请问您在不同背景的公司任职,最大的收获是什么,这段经历对你现在的发展有什么影响?
在陈幼坚公司,我担任美术指导,负责平面设计及一部分的设计管理。Alan不仅培养我成为一名真正的平面设计师,培养我成为品牌专家。他不会手把手地教你怎么去做设计,但你会被他的艺术才能和设计策略所感染,还有他那敏锐的市场触角。
在精信广告时,开始担任的职位是设计总监,一年后被提升为Wba的GM,不仅负责设计事务,而且还负责商业发展。

是什么促使你在2006年建立自己的公司?
经过多年的职场历练,我感到是时候要作出改变了,40岁前一定要改变,于是在2006年建立了自己的工作室。

自己创业初期,最大的困难是什么?
失去了一段感情。当时她认为我不应该冒险去创业;虽然代价很沉重,但我开创了我的事业,进入了人生的另一个阶段。

作为创始人,您如何领导团队?
做好榜样。WORK HARD, PLAY HARD!

您是如何执行项目的?通常在见客户之前,您和您的团队会准备些什么?
我们公司分为三个部门:创作部,客户服务部(简称AS)和印刷制作部。
当我们接到一个项目,我和AS制定一个设计框架 -- 项目的设计要求及目标。创作部会开始做调研和设计。两三天后,我们会做一次回顾。我和AS会设定提案的日子,然后AS会与客户做沟通,讲解我们的工作计划和进程。
在公司发展阶段,我与创作团队非常紧密的一起工作。我会制定项目设计的方向和提案的形式。通常,我们向客户做提案时,会制作出设计的模型。然而,有时受到环境等条件的限制,我们与客户沟通,尝试用PPT演示。

请挑选一件您认为比较满意的近期作品,说明您的设计理念和过程。
澳门美高梅金殿。我们负责设计酒店的整套餐饮品牌识别系统,涉及其它所有相关的设计。这应该是LOMATTER目前涉及范畴最大的项目。在4个月里,我们完成超过400个设计,在设计管理中是一个成功的案例 - 用有限的资源创作出高质量的成果。事实上,最大的挑战除了创作设计外,我们还要跟上那超级紧张的时间表。

你认为一个“好设计师”标准是什么?
要成为一位卓越的设计师,丰富的想象力和艺术天赋是最基本的。然而,一颗炽热的心也是一个不容忽视的关键要素,因为有这颗心,设计师才能无畏艰难,并坚持下去。

如果要感谢一个在你职业上影响最大的人,你要感谢谁?他是怎么影响你的?
陈幼坚先生。他激励我成为一名好的设计师和商人。

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