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如何把杂志的视觉设计做成极致?设计总监 Gail Bichler 专访  [ 2018-5-30 | AD110·出色 ]
如果你设计的东西一直都不错,但你却没有什么值得称道的作品,那意味着你没有推动自己或承担足够的风险,你只是在保守的确保自己没有任何失败。

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 【本文 由 AD110 + Eva Huang(波士顿)编辑,即使同意,也不允许转载】

Gail Bichler(盖尔·比希勒)是《纽约时报》旗下、每周拥有超过400万读者群体的「The New York Times Magazine」(《纽约时报杂志》)现任设计总监,在她的带领下「The New York Times Magazine」的设计近年来横扫 ADC,D&AD,TDC,Cannes Lions,One Show 等全球最具影响力比赛的各类大奖,在 ADC 2018年度比赛中「The New York Times Magazine」几乎获得了编辑类的所有奖项!该杂志还获得 SPD(出版设计师协会)“年度杂志” 和 ADC “年度设计团队” 等荣誉。

Gail Bichler 的职业生涯始于芝加哥的小型工作室:Studio Blue,专职为博物馆和出版社提供书籍设计,任职7年设计师后她在明尼阿波利斯创立了自己的工作室,同时在 明尼阿波利斯艺术与设计学院 担任客座讲师和评论家,最终因为缺乏业务,2004年她关闭了工作室搬到纽约加入《纽约时报》,2014年 Gail Bichler 被任命为「The New York Times Magazine」设计总监,刚好是她入职《纽约时报》十周年的日子。Gail Bichler 多次担任过 ADC,D&AD 等比赛的评委,并在2016年出任 YOUNG GUNS 专业导师...

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我们知道你现在获得的荣誉不计其数,那么,你是如何走上设计之路的
在我记忆中,小时候就喜欢涂画,那时候还不懂创意啊、设计啊、画画啊,就是乱画,我父母都是社工,他们也喜欢画画和拍照,所以他们会陆续送我去一些兴趣班接受培训,后来他们离婚了,我有段时间很孤僻,这种孤僻也可能导致我很专注的钻研绘画,直到我考入克利夫兰艺术学院(位于俄亥俄州,始建于1882年的美国艺术名校之一)。

那时你是不是想成为一名画家
这绝对是我的追求,我还画过很多插画、漫画,有一段时间追求绘画的写实,我沉迷于把一张照片剪开,另一半手绘再拼接起来,很多人看不出(笑)。

你大学也是美术专业,是什么促使你最终转向设计
我14岁开始在餐馆兼职赚钱,大学期间可能太多时间浪费在兼职工作中,有很多时候我几乎没办法上课,在餐馆午餐工作后接着去另外一家餐馆的晚餐工作。这段经历让我意识到我可能无法专注于绘画,我就想要是能通过视觉设计赚钱也是不错的,后来去上了一些图形设计课程,当我离开大学校园的时候,我就想找一份图形设计或者书籍设计的工作,这种信念很坚定。

财务自由可能是很多年轻艺术家面临的巨大问题,你是否有那种‘先用设计师的身份赚钱后再进行艺术创作‘的想法
曾经是这样的,我在芝加哥开始第一份工作时,周末我去印刷厂实习和学习印刷工艺,工作日非常雄心勃勃的努力的工作。不过最后我放弃了这种想法,要两者兼顾很难,艺术这种东西很难说,并且很多时候令人沮丧,所以我决定专注并享受设计师的工作,这样反而简单的快乐了。

年轻人都很有激情,面临很多选择,我认为每个人都是这样,不过当你决定要把设计定为事业的时候,就全心全意地去追求。我希望能够在我所做的事情上投入大量精力,并确保我做得非常好。

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你好像职业生涯开始后,一直到现在都是在从事书籍和版式设计
是的,我很享受版面设计带来的愉悦感,最开始我喜欢「泰晤士报」旗下的一份杂志,它与主流杂志不同,版面设计的非常精简、微妙,具有更多的空白空间,当时这种设计方法总是吸引我。

我真的非常热爱版面设计,「The New York Times Magazine」现在有非常棒的团队,比如艺术总监 Matt Willey(马特·威利),他是英国著名设计师,自己设计了很多字体,对字体、版式设计非常精通,在这个伟大的团队中能学习到各自的长处。

听起来像是一支不可思议的团队,和他们一起工作,与你以前那段自由工作的日子有什么不同
现在的工作最关键是协调团队和执行,尝试解决各种不同的问题。我很喜欢亲自动手,设计版面、制作、以及指导。

以前自由职业比较散漫,现在回想当年在明尼阿波利斯创立自己的工作室是一个错误(笑),那段时间其实很孤独,我当时想为出版商和博物馆设计书籍、画册,以及一些其他的文化工作,当时真的不认识任何人,没有商业伙伴,没有真正的朋友,最后失败了。来到纽约的时候,我坚定不再自己创业,只想在一个好的设计团队中做设计,很幸运进入了在全球都很有影响力的《纽约时报》,刚加入时在《纽约时报》担任设计师,后来转到「The New York Times Magazine」直到现在的位置。

能感受到你真的很喜欢你现在的角色
发自内心的喜欢!现在的团队非常优秀,我能从每一位同事中学习到不同的技能,我们令人难以置信的优秀的图片总监 Kathy Ryan 和她的团队更是每天都会带给我惊喜,这种工作体验,非常丰富。

我们每天都有很多沟通,人们对事物的看法截然不同,每个人都充满激情,有时我们会为了一页版面的设计激烈讨论几天,这都是大家基于对设计的热情。

作为设计总监,有时候看到别人的观点和想法与你最初认可的完全不同时,你如何处理
举个例子,我们的编辑 Jake Silverstein 对视觉效果非常敏感,他经常提醒我:“你知道,我不认为你的设计在视觉上很有效”,很多时候我也很失望,不过回头思考一下,我们团队的每一员都期望我们每期的杂志完美出街,这种情形非常多,我无法告诉你发生的次数。

设计师转向设计总监,你如何适应这种角色的转变
我以前的设计总监 Arem Duplessi(现任 Apple 全球营销部门创意总监)是业界公认的非常有才华的设计师,他也是出色的经理,很幸运我能够和他一起工作多年,在他身上学到了各种技能,包括设计、沟通、协调、领导团队等等。

从设计师到设计总监,这种角色的转变并不是一夜之间,我在这里工作10年了,对团队本身比较了解。不过当初这种角色的转变,还是遇到了很多困难,因为在设计总监的岗位,你思考的问题和设计师角色是完全不同的,必须全方位的思考这本杂志最终如何在市场上受欢迎,在专业上如何获得业界认可。

现在已经完全没有时间去设计一整本杂志,需要团队的协调,我可能有时会设计封面,或偶尔设计一个版面,这是与过去设计师角色最大的区别,虽然已经没有时间享受设计一整本杂志的乐趣,但我很乐意与团队一起工作,和讨论各种工作问题。

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你即是团队的一员也是他们的指导者
是的,比如艺术总监 Matt Willey(马特·威利)在很多方面比我出色,经验丰富,很享受这种团队合作,还有我们的副艺术总监 Ben Grandgenett 作为实习生来到这里,在这里已经4年半了。当我看到他现在设计的东西时,我感到一种真正的自豪感,他简直是天才,看到他成长,会由衷的喜悦。

谈谈 Arem Duplessi,你从他那里学到了什么
他真的是我的导师,他对身边的所有人都持开放态度,他对我影响最大的是做设计和做事的方式吧,2014年他离职去苹果担任创意总监,我们都很怀念他。

Arem 一直鼓励我要有自己的见解和远见,要善于吸纳团队的建议,比如作为管理者,要考虑任何想法,不要拘泥于自己对一些事物的狭隘理解,有时团队的想法会好于自己的...从这个角度来说,我不再觉得自己幼稚,给我很大的信心。其次是对他人的尊重,比如我还是设计师的时候,我的想法获得 Arem 的认同并选用,肯定是非常激动的。而我此刻是设计总监,这类情形对于我的团队是一样的。如何确保与你一起工作很开心,使大家积极的投入工作,也是从 Arem 身上学到的。

作为设计总监,你现在最大的感触是什么
说真的,我的内心时刻都很害怕,很害怕工作做的不够好,这本杂志毁在我手上,你要知道这本杂志每周有400万读者在审视我们的工作。

The New York Times Magazine 去年很多设计非常大胆,你不怕失败么
2017年确实做了很多概念和形式上的创新,不过最终的反馈出乎我们的意料,或许也是意料之中。

是什么促使你进行这么大胆的创新
如果你设计的东西一直都不错,但你却没有什么值得称道的作品,那意味着你没有推动自己或承担足够的风险,你只是在保守的确保自己没有任何失败的作品。

很多时候我们愿意承担风险,比如摄影、插图、版式,做各种不同的尝试,从画面风格、字体选择到版式​​布局几乎每一期都不拘泥于固定模式。除了提前策划的主题,封面从创意到最终执行都是在一周五天的工作日中完成的。因为每周出刊,我们要在有限的时间内高效运作,没有时间犹豫不决。

肯定有遗憾,有几期的封面如果有充足的时间我们会做得更好,有时也会遗憾那个最好的点子出现得晚了点。但总体来说,我们从这种工作方式中获得了满意的结果。

理想情况下,我希望我们呈现的画面能与读者建立一种感性的联系,让人觉得恰当的同时又觉得惊喜。

最后一个问题,你对有追求的年轻设计师有什么建议
努力工作,一定要100%的尽我所能努力工作,设计是做出来的,不是学出来的,做的越多得到越多。

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2007年由 黄华清(Adam Wong)先生创建以来,AD110 获得了诸多国际认可,2013年受邀担任 AIGA(美国国家图形艺术设计学会)策展人,The New York Times《纽约时报》等国际媒体曾专题报道,同年 AGI(国际平面设计联盟)在伦敦召开全球会员大会期间,向全球会员介绍 AD110 是了解 AGI 的十大窗口之一;2017年 AGI Open Paris 巴黎年会 AD110 再次上榜......



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