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Brand 编委会团队专访:变革,成就更多可能  [ 2014-10-28 | AD110·出色 ]
采访_翻译:AD110,Brand 是在全球40多个国家和地区发行、并广受赞誉的品牌、设计年鉴,由 ooogo.com 始创于2007年,《Brand 6》近期已出版发行,借此机会,AD110 带领大家了解 Brand 编辑背后的故事,我们采访了 《Brand 6》编委会团队。但 Brand 灵魂人物 ooogo.com 创意总监  黄华清 先生因工作原因缺席采访,我们可能错过了一些核心的东西,不过令人惊喜的是,《Brand 6》编委会团队同样向我们呈现了 Brand 多年来的变革历程!期间还有对品牌、设计业界的众多真知灼见,他们精彩的论点和深刻的见解,值得为之倾听。

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AD110:请问现在的团队成员中,有否参与过《Brand Vision 2007》的编辑工作?
没有,那时候我们大部分人还在上学!

AD110:你们对《Brand Vision 2007》如何创立是否有过了解?
我们了解的并不多,创始人 黄华清  先生曾经说过纯粹出于偶然。他是设计师,早前创办了 AD110 ,对创意人需要一些什么资源有比较深刻理解。这也是为什么我们的 Brand 年鉴能成为全球最好的品牌、设计年鉴之一的原因,我们每年都在创新,让受众有惊喜。

AD110:Brand 编委会团队有多少成员?如何分工?
编委会团队一直保持3-5人,另外有分布在全球各地的协作团队,在阿姆斯特丹、图森(美国亚利桑那州)我们都有同事同时在为 Brand 工作,我们使用google云平台工作,与分布在不同地区的同事无缝隙同步协同工作、沟通。互联网真是太伟大了!可以让世界无距离。例如《Brand 6》,设计在阿姆斯特丹,而最后关键的校对工作,中文校对在中国广州,英文校对在美国亚利桑那州图森市,三个分布在不同国家的团队可以在google云平台共同工作,同步协调。

《Brand Vision 2007》《Brand! VOL.5》,再到《Brand 6》《Brand 6》在自身品牌名称上进行了跨越式的更新,为什么?
Brand 年鉴从2007年创立以来,被很多后来者从名称、内容方方面面的模仿,甚至多次盗版(如《 Brand! VOL.4》的盗版版本就超过3个,很多时候我们对盗版非常无可奈何),当然他们不是长江后浪推前浪,而是全部死在了沙滩上!时至今日我们成为了唯一,也是在世界最受赞誉的品牌、设计年鉴之一,不但在中国、日本、韩国、美国、欧洲能购买到,在沙特、黎巴嫩这样的小区域也广受专业人士赞赏。

Brand 和 Graphic、Design 等名词,非某个机构专属,无法注册商标,大家都可以使用,就如“Airplane”一样,但是说起“Airplane”,我们直接就会关联到 Boeing 或 Airbus,你不会立即想到 McDonnell-Douglas、Tupolev 等等!我们制定的目标是以后大家提起 Brand ,就能想到我们的 Brand !既然我们每年的内容都非常精典,那么我们就要让每一届的 Brand 成为经典!(大笑)

《Brand 6》去繁就简的命名原因就是这样,我们称之为回归本质。

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AD110:Brand 如何募集作品?
以前我们采用公开募集,在各种传播渠道中公布募集资讯,但是我们发现这样会导致作品繁多,品质不齐,评选工作量太大,时间跨度太长。从《Brand! VOL.5》开始我们就采用了“星探” 模式,在全球各地主动发掘佳作,这样可以省却评审环节,我们发现的是我们已经认可的佳作。

我们不崇尚权威,不邀请名人担任所谓的顾问。你可以说 Brand 不权威,但是不得不承认 Brand 代表了高水平!哈哈!

AD110:你们选择作品的标准是什么?
首先,我们有一条不成文的规定:入选作品必须是已经被客户采用实施的,单纯的创作稿一律不接受。设计不是艺术,需要为客户解决问题,英国 Magpie Studio 有句话我印象深刻:“listen to our clients; understand their audience; solve their problems.” (听客户的,了解他们的需求,解决他们的问题!)这十分重要,我们选择的作品应该是可以帮助人们解决问题、引领行业的。

其次,具前瞻性是另外一个衡量标准,让人眼前一亮,记忆深刻!

AD110:我注意到《Brand! VOL.3》《 Brand! VOL.4》《Brand! VOL.5》中都有部分华人品牌、设计佳作,但是《Brand 6》却没有出现任何华人作品?为什么?
这是一个很难回答的问题。

AD110:为什么?
《Brand 6》比较侧重欧、美、日。对中文地区我们则希望传播一些欧、美、日的佳作和观点,与大家分享,为此我们特意在重要部分的文章采用了中英文对照。

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AD110:Brand 有句话我印象比较深刻:“Brand 已经在全球拥有广泛的声誉!虽然如此,Brand 始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点,而不是终点。Brand 为自己设定目前还不能达到的目标,因为通过不断地向这些目标努力,Brand 可以做得比预期更好。” 能不能解释一下,于你们而言,这意味着什么?
Brand 有几个重要的发展阶段,《Brand Vision 2007》《2009 Brands》我们看作是作品合集,《Brand! VOL.3》定位为年鉴,《 Brand! VOL.4》开始改变,不再是单纯的年鉴,在《 Brand! VOL.4》我们制作了一册28页的采访专刊,采访了大名鼎鼎的Interbrand,Moving Brands,KMS TEAM,Duffy & Partners,Base,与他们深入的探讨了如何管理品牌,创新工作流程及作业方式,如何迅速发展的秘诀,这对于创意人来说是很值得学习和借鉴的。《Brand! VOL.5》更进一步,增加了32页的《探秘大师创作过程》,解构知名案例的创作过程。

到了《Brand 6》,又是一个全新的起点,回归本质的命名,引入全新的作品评选模式,及增加革命性的《创意文库》。其中有我们对“资源”的理解:人与人之间最大的区别在于每个人掌握的资源不同,而人生即不同!设计师、创意人更需要掌握资源,为此,我们花了接近一年时间做《创意文库》,对全球522位知名创意人进行调查和采访,被访人专业领域涉及品牌设计、广告传播、建筑、平面设计、插画等,这是目前为止涉及行业最广、最权威的创意人资源库。

我们每年都在创新,《Brand 6》提出了全新的口号“变革,成就更多可能!”我们始终视每个阶段都为起点,追求创新,每一届都有所不同!

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AD110:现在互联网上的设计、创意资源垂手可得,对印刷出版物来说是不是冲击很大?
是的,网络上大量免费,直观的资源,毫不费力。黄华清  先生接受美国 BaseNow 专访回答记者所问“互联网和电子阅读器对印刷媒体的冲击” 时,阐述了他对印刷媒体的未来观:“在电子屏幕阅读时代,纸质书的生存空间越来越小,那些不值得收藏的快阅读纸质杂志、书籍必定会消失”,他认为值得收藏的高端书籍会逐渐走向奢侈化,犹如手工制造业遭遇工业革命后走向奢侈化一样!

人与人之间最大的隔阂是信息不对称,别看互联网上的资源源垂手可得,但没人给你介绍,很难获得好的信息渠道,我们在《Brand 6》中的《创意文库》就是向大家提供一种资源渠道平台,我们有非常多的优质资源,与大家分享,互联网上资源泛滥,Brand 只提供优质资源。此外,网络上的作品很难收藏,对于设计师、创意人来说,触摸感的体验十分重要,网络是无法代替这些的。

AD110:《Brand 7》目前进展如何,有那些创新?
这一个秘密,2015年见!

AD110:既然是秘密,那我们聊聊工作中的见闻,在工作中你们可以接触很多著名设计师、创意人,以及非常有名的大创意公司的高层,这么多年来,有没有什么印象很深刻的事情与我们分享?
太多了,我说说《 Brand! VOL.4》采访 Moving Brands 的过程吧。Moving Brands 是一家年轻的创意机构,数年间在伦敦,苏黎世,东京和旧金山等国家和地区设立了办公室,发展非常迅猛,原因在于他们有一套很棒的工作方法,开放式的工作方式有点类似google,每位员工工作都非常积极、投入,工作中他们似乎没有等级,自由、平等的各自论述自己的观点,最后取其精华,汇集最优异的东西。这些说起来显得不难,但要认真的贯彻执行,我觉得很多公司、个人都难以做到。

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AD110:欧美设计师与中国设计师最大的区别是什么?
事实上我只去过两次中国,对中国不是太了解,无从说起。欧美创意行业的分工非常细,存在大量独立设计师和小型独立设计机构,承接大创意公司分发下来的工作,如 Landor(浪涛)在美国、澳大利亚等国家资助和收购了多家小型独立设计机构,Landor 在品牌策略和咨询上的优势足以让他们承接很多财富500强企业的业务,但 Landor 本身在视觉设计上的优势并不明显,为此 Landor 就出资资助独立设计师或小型独立设计机构,他们在视觉设计专业领域十分优秀,与 Landor 合作也可以获得大量优质工作,独立设计师和小型独立设计机构在专业上十分独立,Landor 对他们并不进行具体的管理。你有没有发现 Landor 在澳大利亚和美国的视觉设计很棒?大部分是独立设计师或小型独立设计机构的创作。

此外,有些大的创意公司承接下一个庞大的创意业务,会进行细致的外包分工,比如2012年 Wolff Olins 承接微软的 Windows 创意传播业务,Wolff Olins 在其中的角色相当于电影导演,制定系列规范,Windows 标志设计由 Pentagram 完成,包装设计出自 IDEO,视觉系统应用的插画则是 Color and The Kids,视频来自 Todd Selby 之手,他们在各自的专业领域都是顶尖水平,Wolff Olins 负责整合。这是很棒的专业分工,以求最棒的专业人才创作出最棒的作品。

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AD110:你们最欣赏哪些人的作品?
Wolff Olins!他颠覆了我对设计的理解!原来标志也可以这么设计!其实,还有很多很多,难以一一细说。透露一点,《Brand 7》会有一些颠覆性的创新!

AD110:哈哈,刚才你说了这是秘密,那我们拭目以待!最后给大家一点建议吧。
我把《Brand 6》中《创意文库》里的几条金句抄摘出来分享。

1. 大多数的设计是在电脑上开始并完成的,这是个无比强大和神奇的工具,但是我认为更多有趣的设计取决于思想,因此有时应该远离电脑,静心思考。(Matt Willey,英国著名设计师,资深编辑)
2. 如果你觉得自己是“设计师”,客户需要听从你的,因此曲解了客户的意愿,那么你错了,我早就学会了答案在客户那里!(James Bull,英国著名创意人、moving brands 联合创始人)
3. 好的设计,少谈风格、品味和美感,而更应关注设计的系统完整性。(Rebekka Bay,著名品牌 GAP 全球创意总监)

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延伸阅读 1变革,成就更多可能!Brand 发布全新命名及标志(Brand 进化史)

延伸阅读 2精典,所以经典:Brand 6(品牌 第六卷)
延伸阅读 3探秘大师创作过程:Brand! VOL.5(品牌!第五卷)
延伸阅读 4Brands must continuously innovate -- Brand! VOL.4(品牌!第四卷)

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